以下是与亿兆体育主要类别ESG工作相关的数据。
除非另有说明,否则以下所有类别均为亿兆体育的非合并数据。

环境

2020/03

2021/03

2022/03

2023/03

2024/03

用电量(KWH) *1

1,928,875

1,654,631

1,118,135

923,312

二氧化碳排放量(千克) *1

858,349

733,001

486,389

400,717

使用的纸张(张) *2

813,889

641,725

533,464

590,827

*1适用于整个亿兆体育
*2适用于亿兆体育、Amtus、GRANDIT、亿兆体育西日本和亿兆体育东日本(仅限东京总部)

社会

2020/03

2021/03

2022/03

2023/03

2024/03

员工

合并总人数(人)

1,171

1,196

1,256

1,285

1,431

非合并总计

645

641

630

631

640

非合并男性

509

500

489

486

478

非统一女性

136

141

141

145

162

女职工非合并比例

21.1%

22.0%

22.4%

23.0%

25.3%

平均年龄(岁)

44.3

44.4

44.9

45.4

45.8

平均服务年限

16.1

15.5

15.0

15.3

15.0

平均年薪(千日元)

7,715

7,723

7,782

7,871

7,784

性别薪酬差距*1

所有员工

78.2%

全职员工

54.2%

非全职员工

76.2%

管理职位中的女性比例*1

管理人员

191

女性经理

13

女性管理者比例

6.8%

2019年4月

2020年4月

2021年4月

2022年4月

2023年4月

应届毕业生招聘*1

共计

22

23

20

23

18

男性

15

14

11 

12 

10 

女性

9

9

11 

8

女性应届毕业生招聘比例

31.8%

39.1%

45.0%

47.8%

44.4%

2020/03

2021/03

2022/03

2023/03

2024/03

平均培训费用*1

非合并

每位员工

(千日元)

67

平均带薪年假天数

12.3

9.8

10.5

11.5

11.8

平均加班小时数

非合并

每位员工

(小时/月)

15.9

13.5

15.8

14.3

15.3

休育儿假的员工比例*1

男性

50.0%

女性

100.0%

休完育儿假后重返工作岗位的员工比例*1

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

*1包括亿兆体育、Amtus和GRANDIT

治理

2020/03

2021/03

2022/03

2023/03

2024/03

董事

董事人数

8

没有。外部董事

2

2

3

3

外部董事比例

33.3%

33.3%

42.9%

42.9%

50.0%

没有。女性董事

0

0

1

1

1

女性董事比例

0.0%

0.0%

14.3%

14.3%

12.5%

董事会出席率

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

独立外部董事出席董事会会议的比例

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

法定审计师

法定审计师人数

没有。外部法定审计师

2

2

2

2

2

外部法定审计师比例

50.0%

50.0%

50.0%

50.0%

50.0%

没有。女性法定审计师

0

0

1

1

1

女性法定审计师的比例

0.0%

0.0%

25.0%

25.0%

25.0%

法定审计师会议出席率

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

独立外部法定审计师出席公司审计师会议的比例

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

高管薪酬

受薪酬约束的高管人数

9

12 

11 

12 

10 

总薪酬等。

(百万日元)

164

209

198

200

238

基本薪酬

(百万日元)

114

138

145

148

178

绩效挂钩薪酬

(百万日元)

28

32

33

32

37

限制性股票薪酬

(百万日元)

21

14

18

18

23

*请参阅“公司治理“最新的治理体系。

重要性监测指标

1.激励人们
通过发现电子经济学,提供愉快的时刻,丰富您的日常生活

2024/03

下载作品数量(月平均;单位=百万)

532

2.为建设健康繁荣的社会作出贡献
为医院提供产品和服务,提高医疗护理质量

2024/03

医院产品和服务介绍情况

设施数量:2537(同比增长237)

放射系统市场份额:将68.5%的有放射科的大型医院转化为客户(同比增长9.0%)

引入的护理设施数量

741

3.为创造一个安全、有保障和便利的社会做出贡献

为企业提供产品和服务(ERP、安全确认服务、企业SI等)

2024/03

引入ERP的公司数量(累计)

1,474

安全确认服务中的用户ID数量(累计总数;单位=10000)

540

4.加强我们的价值创造,实现可持续发展

通过新技术研究、基金投资、商业联盟、联合研究和其他项目利用合作伙伴关系来提高公司价值

2024/03

服务销售额占总销售额的比例

总体:73%(仅IT部门:15%)

专门部门技术研究和商业化的实施情况

1.与外部组织的合作

  • 与北海道大学继续联合研究老年心力衰竭患者的步态视频分析
    向日本医学研究开发机构(AMED)报告了研究结果,我们的脆弱性评估模型得到了认可

 

2.加强内部执行制度

 

  • 开展内部培训,加强人力资源开发
  • 举办了ChatGPT利用研讨会;实践经验(技术规划办公室)
  • 赞助与云技术相关的研讨会和实践课程
  • 与上一年一样,全年进行UI/UXWS

 

3.发展新业务

 

  • 实施了两个付费POC项目,其中一个项目开始提供
    mProbe(医院区域合作和患者招揽DX系统)
    计划于2024年4月正式发布
  • 亚洲医疗保健项目与印尼医疗科技初创公司Klinik Pintar建立了资本和业务合作伙伴关系
    在我们的诊所管理系统中追求更高的价值
  • Staffplus全面进入国外护理人员业务
    提供基于IT的教育服务

对当地社区振兴和商业创造的贡献

2024/03

活动详情和绩效报告 米娜·岩沼*

*作为宫城县岩沼市重建支持和创业活动的基地而建。

  • 使用 米娜·岩沼 (在日本东部大地震中受灾的宫城县岩沼市建造),为受灾地区的所有人创造一个包容性的社区,举办 岩沼地震的故事 讲故事活动和可持续发展目标教育之旅,作为培养遗产的一种手段,从过去几代人到未来几代人记住这场灾难

 

  • 2017年,我们成立了一个总部位于 米娜·岩沼 为区域发展和旅游/产品推广企业,包括重建旅游和第六次农业产业化。

5.提高工作满意度和开发人力资源

*包括亿兆体育、Amtus和GRANDIT

 

支持人才发展,培养创业、技术和管理方面的人力资源

2024/03

人均教育和培训费用(千日元)

67

追求多样性和包容性

2024/03

性别薪酬差距

76.2%

女性管理者比例

6.8%

女性应届毕业生比例

44.4%

休育儿假的男性员工比例

50.0%

休完育儿假后重返工作岗位的员工比例

100.0%

使用基于活动的工作(ABW)来提高员工的绩效和工作满意度

2024/03

作风转变进展

共享卫星办公时间:3168.5小时(2022财年总计:1954.5小时)

半通勤区住宅数量(包括通勤区外):8(同比增长4)

*通勤区定义为距离办公室50公里半径
半通勤区定义为半径150公里,允许乘坐新干线子弹头列车通勤

6.保持和加强健全的公司管理
提高合规性和信息安全意识

2024/03

教育和培训状况报告

  • 在企业道德月期间,为每个工作场所的所有员工提供人权培训
  • CSRO访问了12个地点进行安全巡逻和CSRO讲座。通过基于检查表的自检、视频讲座支持其他地点
  • 通过电子学习预防公职人员贿赂的培训(新)

维护和加强内部控制的有效性

  • 修订了内部控制的基本政策,包括集团公司
    完成了J-MAC系统内部控制的基本政策,该系统于2023财年成为子公司
    *完成亿兆体育和10家集团公司的运营评估(第三季度至第四季度进行的检查和评估)

 

  • 自检和审计
    按计划完成年度审计
    (1) 全公司内部控制(第四季度进行的检查、评估)
    (2) 与业务流程相关的内部控制(第二季度维护;第四季度检查、评估)
    (3) IT内部控制(第四季度的检查、评估)

通过内部报告系统及早发现和预防违法行为

  • CSRO讲座包括有关联络点和管理的信息

董事会会议、风险管理活动详情和绩效报告

  • 向董事会报告2022财年有效性评估结果
    确定了以下问题并考虑了应对措施


[问题]

(1) 确认可持续发展委员会可持续发展倡议的进展,并持续改进运营
→向董事会报告监控指标

(2) 增加信息交流的机会,并在独立外部董事之间建立共同认可
→已执行

(3) CHO关于加强人力资本成果的报告
→向董事会报告人力资源开发、人力资源优化配置等情况。

加强我们的质量管理体系

2024/03

维护和加强质量管理体系

根据我们的质量方针,将质量管理体系分为QMS和ITSMS